Davamlı: Xərclərin azaldılması və səmərəliliyi artırılması - Nidec KDS lift mühərrikləri üçün hərtərəfli inventar təkmilləşdirilməsi təşəbbüsü

İnventarizasiya, bəzən "saxlama" və ya "ehtiyat" kimi tərcümə olunan, bir müəssisənin gələcək iş fəaliyyətlərinin ehtiyaclarını ödəmək üçün müvəqqəti boş qalan resurslara aiddir. Kadrlar, maliyyə, materiallar və məlumat baxımından ehtiyatlar, inventarizasiyalara aiddir. Buraya, istehsal və istismar işləri zamanı, eləcə də yarı bitmiş məhsullar, xammal, hazır məhsullar və istehsal və satış üçün hazırlanan köməkçi materiallar da satılır. Ağıllı bir miqdarda təhlükəsizlik ehtiyatı, istehsal və satışını əhəmiyyətli uyğunlaşma və rahatlıqla işləyən bir müəssisənin normal istehsalına və istismarına əlverişlidir. Bununla birlikdə, həddindən artıq inventar istər-istəməz çox miqdarda iş kapitalı işğal edəcək, korporativ fondları bağlayacaq, müəssisənin anbar xərclərini artıracaq və səmərəli işləməsi üçün zərərli olacaqdır.

Xərclərin azaldılmasının əsas məqsədi əsassız inventarın azaldılmasıdır. Məlum olduğu kimi, inventar bütün pisliklərin köküdür. Sonra, lazımsız inventarı necə azaltmaq olar? İnventarizasiya, dəyəri və çatdırılma arasında ziddiyyətləri necə təsirli şəkildə tarazlaşdırmaq olar? Xüsusilə sürətli temp, sıx daxili rəqabət və şiddətli bazar rəqabəti ilə səciyyələnən mövcud bazar mühitində, müəssisənin rəqabət qabiliyyətini qoruyub saxlamışdır. Çatdırılma müddəti, müəssisələrin rəqabət üstünlüyü əldə etmək üçün əsas vasitələrdən birinə çevrildi. Çatdırılma müddəti qısaltmaqla, müəssisələr müştərilərə daha tez məhsullar verə bilər, bununla da müştərilərə rəqabət qabiliyyətlərini artırmağa kömək edir və müştəri yapışqanlığını gücləndirir. Sürətli çatdırılma əldə etmək üçün lazımi inventar zəruridir. Bu məsələləri həll etmək üçün Nidec KDS lift mühərrikləri bir sıra inventar abadlıq fəaliyyətlərinə başlamışdır.

01 Yaxşı təşkil olunmuş SIOP görüşləri

Sözü "yaxşı bir iş görmək, əvvəlcə alətləri kəskinləşdirmək lazımdır." Nidec KDS lift mühərrikləri mənbədən başlayır. Bütün şöbələr aparıcı sürücü olaraq satışa çıxır və müştəri uğurlarını tam dəstəkləyərək rəhbərlik edirlər. Buna görə mənbə məlumatlarının düzgünlüyü böyük əhəmiyyət daşıyır. Hər ayın sonunda Nidec KDS Lift Motors, satış planını (SIOP) istifadə edərək, növbəti 3-6 ay ərzində satış planını təhlil etmək və proqnozlaşdırmaq üçün personajdan istifadə edərək persprak birgə görüşlər təşkil edir. Müştərilərin tarixi faktiki göndərmə həcmi və gələcək məhsul satış strategiyası ilə birləşdirilmiş, komanda proqnoz dəqiqliyini yaxşılaşdırmaq üçün əməkdaşlıq edir. Bu vaxt, Nidec KDS Lift Motors Əməliyyatları İdarəsi, satınalma, istehsal və satışın nizamlı işləməsini təmin etmək üçün aylıq sifariş icmalı və toplu maddi satınalma iclasları keçirir. Müştərilərin dəyişən ehtiyaclarına diqqətlə göz yumur, istehsal planını dinamik şəkildə idarə edir, tədarük və tələb arasındakı tarazlığı təmin edir və çatdırılma vaxtını hərtərəfli qısaldır. Bu, yalnız çatdırılma cədvəlinə cavab verir, eyni zamanda müəssisənin pul axını yaxşılaşdırmağa kömək edən inventarın məqbul səviyyədəki inventarını da təsirli şəkildə idarə edir.

02 Mükəmməl Pfep Əsas Məlumat

Siopda yaxşı bir iş görərkən, Nidec KDS lift mühərrikləri hər bir hissə (PFEP) planını hər bir hazır məhsulu, yarı hazır məhsulu və xammalın təhlilini istifadə edir. Hər bir material üçün fərqli istehsal və satınalma strategiyalarını formalaşdırır, elmi cəhətdən istehsal cədvəllərini və satınalma sifarişlərini, xammalın doğum tədarükünün sonrakı tənzimlənməsi və məhsul istehsal planlarının formalaşdırılması üçün möhkəm bir təməl qoyur.

03 Rəqəmsal və ağıllı İT texnologiyasından güclü dəstək

Nidec KDS Lift Motors, ERP (Müəssisə resursunun planlaşdırılması), WMS (anbar idarəetmə sistemi), mes (istehsal icra sistemi) və APS (qabaqlama və planlaşdırma) kimi sistemlərin güclü məlumat funksiyalarını istifadə edir. Bu sistemlər real vaxt rejimində inventarlaşdırma meylini dəyişir və müxtəlif məhsul seriyasında, komponent seriyasına, istehsal xətləri, məsuliyyətli şöbələrə və məsuliyyətli şöbələrə və məsul şəxslərə görə ətraflı meyarları, həftəlik, həftəlik və aylıq olaraq inventar dəyişikliklərini əks etdirir. Sifariş icra mərhələsində, MHES və APS kimi inkişaf etmiş İT texnologiyalarının köməyi ilə və maddi çatdırılma planlarının ikincil təsdiqlənməsi, xammalın çatdırılmasına dair dəqiq nəzarət əldə edilir. Bu, çatdırılan materialların yaxın vaxtda lazım olanların olmasını və istehsal olunan malların dərhal satış üçün, inventar dövriyyəsinin artması və xərclərin azaldılması və səmərəliliyinin artırılması məqsədinin yaxşılaşdırılması təmin edilir.

04 VSM təkmilləşdirilməsi, çatdırılma vaxtını qısaltmaq üçün rəqəmsal və ağıllı arıq istehsal

Dəyər axını Xəritəçəkmə (VSM) potensial və sürücülük yaxşılaşdırılması üçün əsas vasitə kimi xidmət edir. Əməliyyat qrupu VSM təkmilləşdirilməsini təqdim edir, ümumi davamlı axını çəkmə istehsal sistemi yaradır və tullantıları hərtərəfli aradan qaldırır və minimuma endirir. Bir parça axın emalı xəttinin çevrilməsi komponentlərin dövriyyəsini sürətləndirir, istehsal dövrünü qısaldır və yerdəki işlərin davam etdirilməsini azaldır. Rəqəmsal idarəetmə avadanlıqlarına geniş miqyaslı investisiya istehsal keyfiyyətini hərtərəfli yaxşılaşdırır, istehsal səmərəliliyini artırır və istehsal qabiliyyətini optimallaşdırır. Güclü əməliyyat sistemi, xərclərin azaldılması və səmərəliliyi artırılmasının effektiv şəkildə həyata keçirilməsini dəstəkləyir.

05 Yerdə Anbar Yoxlamaları və İnkişaf Xəyallarını Tez Ayrıca Tezliklə Standart Hesabatlar

Həftəlik inventar iclasları standart hesabat formatı və həlləri müəyyənləşdirmək üçün risk material xəbərdarlığı hesabatı ilə keçirilir. Eyni zamanda, inventar axını və axan trend təhlili maddi kateqoriyalara əsaslanaraq aparılır və anormal axın və axınlar olan materiallar üçün təkmilləşdirilir. Mövcud inventar mənbəyini izləmək üçün material izləmə sistemi qurulur. Bütün şöbələr əlaqəli məsələləri idarə etmək və materialların vəziyyəti üzərində nəzarəti yaxşılaşdırmaq üçün əməkdaşlıq edir. Yerdə müşahidə davamlı inkişafın təməlidir. Həftəlik anbarın yoxlama fəaliyyətləri təşkil olunur və yerində müəyyən edilmiş problemlərin siyahısı açar və davamlı izləmə üçün yaradılmışdır. PDCA (Plan-Do-Yoxlama Qanunu) dövrü yaxşılaşdırmaq üçün tətbiq olunur, Mükəmməllik öhdəliyi, heç bir materialın gözdən yayınmasını təmin etmək üçün öhdəlik götürülməsi və boşluqları müəyyənləşdirmək və düzəltmək üçün heç bir öpücüdür. İstehsal yerinin və anbarın inventarlaşdırma vəziyyəti, yerdəki bir parça axını istehsalını təşviq etmək və köhnəlmək üçün inventar vermək üçün diqqətli olmaq üçün real vaxtda başa düşülür.

Prosesin sistematik və hərtərəfli izlənməsi və inventarizasiyanın təkmilləşdirilməsi, proses zamanı və sonra, Nidec KDS lift mühərrikləri, illik inventar dəyəri 15% azalma nisbətini davamlı olaraq artırdı. İnventarizasiya yaxşılaşmağa davam edərkən, məhsul çatdırılma müddəti, həm inventar, həm də tədarükü üçün qazanc əldə etmək üçün məhsul çatdırılma müddəti də davamlı olaraq qısaldılmışdır. İnventarizasiyanın azaldılması bir çox lazımsız tullantıları aradan qaldırdı və yüksək inventar dövriyyəsi də müştərilərin etimadını və tərifini qazanan məhsulun keyfiyyətini sabitləşdirdi. Bazardakı sürətli dəyişikliklərə uyğunlaşmağı və optimallaşdırmağa davam edəcəyik, müştərilər üçün daha çox keyfiyyətli məhsullar istehsal edir və Nidec KDS lift mühərriklərinin və müştərilərinin rəqabət qabiliyyətini artırır! Səfər uzun və əziyyətlidir. İnventarizasiyanın yaxşılaşdırılması yolunda son yoxdur. Həmişə yola davam edir və davamlı irəliləyirik!