Məhsulun keyfiyyətini davamlı inkişaf etdirmək üçün "üç uyğunluq və iki aqibədarlıq" Təkmilləşdirmə təşəbbüsünün həyata keçirilməsi

Nidec KDS Elevator Motor Co., Ltd, lift sənayesi üçün lift komponentlərinin təqdim edilməsi sahəsində ixtisaslaşmış yüksək keyfiyyətli təchizatçılardan biridir. Müxtəlif dartma əmsalları, qiymətləndirilən yüklər və qiymətləndirilmiş sürətləri olan lift komponentləri ilə müştərilərə (əlavə edilmiş rəsmlərdə göstərildiyi kimi) müştərilərin təmin edilməsinə imkan verən hərtərəfli bir sıra məhsullar təklif edir. "Müştəri dəyərinin artırılması, müştəri dəyərinin artırılması, müştərilərin uğurlarını artırmaq, görkəmli tamaşanın əldə edilməsi," müştərilərin uğurlarını dəstəkləmək üçün "rütubətini inkişaf etdirmək və" müştərilərin uğurlarını dəstəkləmək üçün əsas fəaliyyət keyfiyyətinin təmin edilməsi və müştəri məmnuniyyətinin təmin edilməsi və müəssisənin davamlı inkişafını tam şəkildə idarə etməsi üçün.

Sentyabrın əvvəlində quraşdırma seminarı iki aylıq keyfiyyət inkişaf etdirmə kampaniyası "üç şikayət və iki aqibət" temalı. Bu kampaniyanın məqsədi bütün işçilərin "sənədlərə uyğun olaraq işləməsi, iş təlimatlarına uyğun fəaliyyət göstərən, iş tərbiyəsinə uyğun fəaliyyət göstərmək və proses tərbiyəsinə riayət etmək" və bütün işçilərin əməliyyat bacarıqlarını artırmaqla yanaşı, bütün işçilərin təkmilləşdirilməsi prinsipini gücləndirmək idi.

"Üç Şikayət və İki Razılaşma" nın sürətli tətbiqi üçün əsas icra olunur. Yerdə icra üçün tələb olunan xüsusi idarəetmə üsulu Laylı Proses Auditi (LPA). LPA ilə əsas vasitə kimi, quraşdırma seminarında 5M1E (kişi, maşın, maşın, maşın, material, metod, mühit) aspektləri üzərində hərtərəfli irəliləyişlər aparıldı. "Layered Proses Auditi" bütün işçiləri "üç uyğunluq və iki güzəşt" nəzərdən keçirmək, bütün işçilərin keyfiyyətli məlumatlılığını artırmaq və sonrakı yaxşılaşdırma tədbirlərində fəaliyyət üçün bir çərçivə əsaslı düşüncə və istiqamət qurmağa kömək etmək üçün hazırlanmışdır.

Personal planlaşdırma

Təşəbbüs, bütün işçilərin iştirakı, istehsal saytının saytdakı audit fəaliyyətində iştirak edən müxtəlif səviyyələrdə menecerlərlə iştirakı vurğulayır. Şirkətin təşkilati quruluşuna əsasən, cəlb olunan səviyyələr aşağıdakılardır:

• Səviyyə 1: Baş menecer

• Səviyyə 2: Baş Əməliyyatçı / İstehsalat meneceri / Keyfiyyət Meneceri

• Səviyyə 3: İstehsal nəzarətçisi / proses mühəndisi / keyfiyyət mühəndisi

• Səviyyə 4: Komanda lideri

Yoxlama tezliyi müxtəlif səviyyələrin liderləri arasında dəyişir. Məsələn:

• Komanda rəhbərləri hər növbədə bir dəfə yoxlamalar aparırlar.

• İstehsal nəzarətçiləri, proses mühəndisləri və keyfiyyət mühəndisləri həftədə bir dəfə yoxlamalar aparırlar.

• Baş əməliyyat direktoru, istehsal meneceri və keyfiyyət meneceri ayda bir dəfə yoxlamalar aparır.

• Sədr və Baş Menecerin nizamsız şəkildə yoxlanılması.

Audit planının inkişafı

Birincisi, inkişaf təşəbbüsünün uzun müddəti və yaxşılaşdırılmaların effektivliyini daha yaxşı nümayiş etdirmək istəyini nəzərə alaraq, fəaliyyətlərini planlaşdırmaq və laylı bir proses audit cədvəlini formalaşdırmaq lazımdır. LPA-nı mühəndislər üçün tənzimləmək nisbətən asandır, yüksək liderlərin LPA-da iştirak etmək üçün vaxtını müvəqqəti olaraq təyin etmək çətin ola bilər. Buna görə bir audit planı vacibdir və əvvəlcədən verilməlidir.

Yerdə həyata keçirilmə

Təşəbbüsün ilk mərhələsində, "Üç Şikayət və İki Razılaşma", Quraşdırma seminarının sabah iclaslarında, işçilərin keyfiyyətin yaxşılaşdırılması səylərində fəal iştirak etməyə təşviq edildi və əməliyyat prosesində potensial keyfiyyət təhlükələrini bildirməyə hazırlaşır. Səmərəliliyi artırmaq üçün müvafiq ölçüləri əhatə edən yoxlama siyahıları hazırlanmışdır. Operatorların mövqelərini tutduqdan sonra, bəziləri ətraf mühitlə tanış ola bilər və daha çox vaxt, tanışlıq səbəbiylə qısa müddət ərzində istehsal sahəsindəki potensial problemləri müəyyən edə bilərlər. Beləliklə, işlərin icrası üçün yoxlama siyahılarından tələblər tələb olunur.

Təkmilləşdirmə izləmə

Hər cümə axşamı, seminar nəzarətçiləri, QA (keyfiyyət zəmanəti) personalı və mən (Mexanika Mühəndisliyi) heyəti, qeyri-sabit keyfiyyətli iş stansiyalarında keyfiyyət təhlükələri müəyyənləşdirməyə diqqət yetirməklə, bütün iş stansiyalarının birgə müayinələrini aparır. Geniş əhatə və çox sayda audit maddəsi səbəbindən müəyyən edilmiş və bağlanması lazım olan bir çox audit nəticələri var. Audit nəticələri yalnız istehsal xəttində davamlı inkişafın başlanğıcını qeyd edir; Bu tapıntıları necə düzgün və effektiv şəkildə bağlamaq üçün istehsal xəttinin davamlı inkişafının vacib bir hissəsidir.

Nailiyyət nümayişi

Laylı proses yoxlamalarının məzmunu genişdir. Yoxlamaların səmərəliliyini və keyfiyyətini izləmək üçün LPA-nın həqiqi icrası tablosuna bənzər bir şəkildə göstərilir. Göstərilən məzmuna daxildir: həyata keçirilmə tempi, yoxlama nəticələrinin sayı, təkmilləşdirmələrin tempi və s.

Bu keyfiyyətli aylıq ayın yaxşılaşdırılması təşəbbüsünün həyata keçirilməsi ilə bütün işçilərin keyfiyyətli məlumatlılığı əhəmiyyətli dərəcədə inkişaf etdirildi və keyfiyyət göstəriciləri çox yaxşılaşdırıldı. Xüsusilə, 5m1də "kişi" amili ilə bağlı qüsurlar xeyli azaldı; İtkin quraşdırma, səhv quraşdırma və qarışıq quraşdırma nisbətləri azaldı; müvafiq proseslərdə potensial keyfiyyət təhlükələri çox azaldı; Və proseslərin əməliyyat keyfiyyəti davamlı olaraq optimallaşdırılmışdır. Nəticədə, ilk ötürmə məhsulu və hazır məhsulun ilk keçid məzənnəsi 1-2% artdı, müştəri şikayətləri və məhsulların qaytarılması əhəmiyyətli dərəcədə azaldı. Məlumatdakı bu açıq irəliləyişlər yaxşılaşdırma təşəbbüsünün effektivliyini və dəyərini tam nümayiş etdirir.

Bu keyfiyyətli aylıq ayın yaxşılaşdırılması təşəbbüsünün uğurlu keçirilməsi, keyfiyyətin davamlı diqqət və üstün olması ilə bağlı ən yüksək səviyyədə olan seminarda əlverişli bir atmosfer yaratdı. Təşəbbüsün həyata keçirilməsi yolu ilə şirkət yalnız işçilərin keyfiyyətli məlumatlandırma və bacarıq səviyyələrini yaxşılaşdırmadı, eyni zamanda şirkətin ümumi məhsul keyfiyyəti və xidmət standartlarını artırmaq üçün möhkəm bir təməl qoyaraq, maddi inkişaf nəticələrini də əldə etdi.

Qarşıda baxan şirkət, keyfiyyətin davamlı yaxşılaşdırılmasına, daha da davam etdirməyə davam edəcək, "üç uyğunluq və iki aqibət" anlayışını daha da dərinləşdirir və şirkətin keyfiyyət səviyyəsinin davamlı inkişafını təşviq edir. Eyni zamanda, şirkət də işçilərin böyüməsinə və inkişafına diqqət yetirməyə və öyrənmə və özünü təqdimat üçün daha çox imkanlar təmin etməyə davam edəcəkdir.

Gələcəkdə keyfiyyətli ay təşəbbüslərində şirkət daha da yaxşılaşdırma tədbirlərinin formalarını zənginləşdirəcək, iştirak daxilliyini genişləndirəcək və daha çox işçinin hərtərəfli keyfiyyətin yaxşılaşdırılması işlərində iştirak etməyə təşviq edəcəkdir. Bundan əlavə, şirkət, bacı şöbələri və seminarları ilə ünsiyyət və əməkdaşlığı gücləndirəcək, qabaqcıl keyfiyyət idarəetmə anlayışlarından və metodlarından öyrənə və şirkətin 3Q (ixtisaslı şirkət, ixtisaslı məhsulları) səviyyəsini davamlı olaraq təkmilləşdirəcəkdir!